Casos de éxito
Mediante una colaboración estrecha con nuestros clientes, nos dedicamos de manera constante al desarrollo de proyectos enfocados en mejorar nuestros procesos y competitividad. Estas iniciativas, combinadas con nuestra amplia experiencia y solidez corporativa, nos permite ser el aliado estratégico que necesitan nuestros clientes.
Dentro de las principales ventajas:
- VIGIA PLUS, permite a nuestros clientes enfocarse en las actividades centrales del core de su negocio.
- Incremento de niveles de servicio.
- Sistemas únicos de información accesibles.
- Capacidad de reacción ante picos operativos.
- Indicadores de gestión unificados, facilitando la toma de decisiones.
CASOS DE ÉXITO
Diseño, construcción, mecanización y operación del centro de distribución en logística de frío, reduciendo los costos logísticos, mediante un proyecto de ingeniería de optimización operativa, que incluye la adopción de tecnologías de punta en el CD.
Diseño, dotación y operación del centro de distribución para el abastecimiento de todos sus clientes en Colombia. Diseño de la operación de cross docking y modelo de distribución nacional y urbana, con resultados exactos:
Rediseño de la red de almacenes y reducción de bodegas en Colombia, para el almacenamiento de equipos y repuestos a nivel nacional. Rediseño de la red de transporte que soporta la nueva cantidad y ubicación de los almacenes en la línea de Spare Parts.
Diseño, construcción, dotación y operación del centro de distribución, para el abastecimiento de todas sus tiendas en Colombia, que incluye la operación de distribución nacional y urbana.
Desarrollo de un eficiente proceso de planeación de demanda, con altos niveles de servicio y aumento de ventas de su portafolio productos y una efectiva administración de bodegas, que permitieron reducciones importantes en su coste logístico, a través de un modelo de automatización en las líneas de picking.
Análisis de las operaciones e implementación de mejoras para el aumento del rendimiento logístico al despacho y aumento de la eficiencia en la operación del centro de distribución, con una propuesta de optimización de costos.
Desarrollo del proceso de planeación de la demanda, que permitió identificar la oportunidad de reducción de costos, optimización del proceso de transporte y la redefinición de la red de distribución, elementos que hacen parte del plan maestro de la compañía.